OKR – Objectifs et résultats clés

La méthode qui engage les équipes à rester concentrées sur des objectifs ambitieux et des résultats clés

OKR – Objectifs et résultats clés en français – est une méthode de gestion populaire en période de forte croissance ou de changement majeur, où les équipes et les individus se concentrent sur quelques objectifs ambitieux et des résultats clés dans des processus transparents et des cycles de suivi agiles. OKR vous aide à vous assurer que vous concentrez vos efforts sur les mêmes sujets importants dans toute l’organisation.

Cleerit vous aide à réussir vos OKR

  • Définir et répartir les objectifs et les stratégies
  • Impliquer les équipes et les individus dans la définition d’objectifs et de résultats clés définis dans le temps
  • Augmenter l’engagement et la responsabilité individuelle
  • Prendre en charge à la fois les processus de management descendants et ascendants
  • Piloter les activités et les tâches pour atteindre les résultats clés
  • Allouer les ressources et le temps, gérer les budgets et les prévisions
  • Suivre continuellement les progrès et les résultats avec des rapports d’état
  • Arriver préparé et informé aux réunions de suivi
  • Promouvoir le partage de connaissances dans un processus itératif

N’hésitez pas à nous contacter pour savoir comment Cleerit peut vous aider à réussir avec des OKR.


Des modèles agiles pour les OKR descendants et ascendants pour un engagement accru avec une responsabilité individuelle
Des tableaux d’activités, cartes Kanban et tableaux de bord pour un suivi efficace des responsabilités, du statut et de la progression vers vos objectifs

Plus sur les OKR

Qui a inventé les OKR ?

La méthode a été développée dès les années 1970 par Andy Groove, qui a introduit les OKR chez Intel. Aujourd’hui, Google et LinkedIn sont des ambassadeurs reconnus de la méthode. L’un des premiers investisseurs de Google, John Doerr, a qualifié Andy Grove de « père des OKR » dans son livre “Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs”.

Les OKR ont renversé le système de management descendante : tout à coup, les travailleurs ont été valorisés par ce qu’ils ont accompli, et non par leurs antécédents, leur diplôme ou leur titre. Avec les OKR, l’exécution est plus importante que de simples idées, et Grove, qui s’était battu pour sortir de la Hongrie communiste pour devenir le Time Magazine « Homme de l’année », en était la preuve vivante. Comme l’a dit un historien d’Intel, « Il était en quelque sorte un OKR ambulant ».

Giulia Pines – A closer look at the man who invented OKRs

Les OKR doivent être ambitieux et motivants

Les objectifs OKR sont formulés en termes qualitatifs, ils sont ambitieux et motivants. Les objectifs répondent aux questions de savoir pourquoi nous faisons cela, qu’est-ce que nous voulons réaliser, quelle est notre état future souhaité ?

Les équipes et les individus de l’organisation sont impliqués et engagés dans la formulation et l’appropriation de leurs propres objectifs, qui sont alignés sur les objectifs généraux et l’orientation stratégique de l’organisation.

Chaque objectif est lié à des résultats clés quantitatifs qui montrent comment les objectifs et les effets souhaités doivent être atteints.

Ne pas fixer trop d’objectifs  

Puisqu’il est important de cibler les efforts lorsqu’on travaille avec des OKR, la recommandation est de fixer quelques objectifs et résultats clés élevés, le nombre souvent recommandé est de trois et de préférence pas plus de cinq.

Certains principes constituent la base des OKR, et ceux-ci sont : concentration, lien clair, engagement, transparence et responsabilité.

Définir un moment dans le temps pour atteindre vos objectifs

La méthode OKR est basé sur un processus où le facteur temps est important. Une idée de base est de fixer un moment dans le temps où l’objectif doit être atteint. Les mises à jour de statut et les suivis programmés sont un ingrédient important du processus et impliquent souvent des mises à jour hebdomadaires et un suivi des objectifs trimestriel. Avec un statut et un cycle de suivi clairs, vous intégrez un processus agile et itératif.  

Choisissez une solution digitale et flexible pour vos processus OKR

Pour vos processus d’OKR, il est important de disposer d’une solution digitale qui vous guide pas à pas pour atteindre vos objectifs élevés à l’aide d’une planification axée sur les objectifs et d’une mise à jour continue des progrès. Une solution digitale où l’ensemble des équipes peuvent être impliquées et assumer la responsabilité de leurs objectifs et de leurs résultats.

Cleerit est la solution flexible dont vous avez besoin pour travailler avec vos OKR, en fonction de vos conditions et de vos besoins, pour tirer le meilleur parti de vos ressources sur la voie de vos objectifs et résultats plus élevés.

Lisez la suite pour en savoir plus sur les fonctionnalités offertes par Cleerit pour réussir avec vos OKR :

Fonctions & services clés

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