Planification stratégique, objectifs, OKRs

Clarifier la stratégie, définir et répartir les objectifs, résultats clés et priorités, piloter et mesurer leurs exécutions

Tout le monde sait quoi faire – quand, comment et pourquoi

  • Créez des plans et modèles de gouvernance flexibles adaptés à votre organisation
  • Visualisez les stratégies globales de l’organisation, définissez et répartissez les objectifs
  • Déclinez les stratégies et les objectifs en plans d’action agiles et en activités opérationnelles
  • Allouez les responsabilités et les ressources
  • Rendez visible le travail et les progrès vers les objectifs
  • Signalez l’état et pilotez les résultats en temps réel
  • Pilotez au bureau, à l’extérieur, chez vous tout aussi efficacement
  • Simplifiez la collaboration et la communication pour une mise en œuvre efficace à la fois au sein et entre les entités organisationnelles

Avec Cleerit vos stratégies, objectifs et plans auront une plate-forme dynamique pour grandir, être vus, compris et facilement évalués – plutôt que d’être enfermés dans une présentation statique ou une feuille de calcul !


Engagez tous les employés et transformez vos stratégies en réalité avec Cleerit !

Une vue d’ensemble claire en temps réel
Modèles de gestion clairs, avec des équipes, activités et ressources alignées sur les priorités stratégiques
Des vues de planning adaptées à chaque besoin, meilleure compréhension de la contribution personnelle aux objectifs de haut niveau
Tous vos OKR réunis au même endroit

Savoir plus la planification stratégique, les objectifs et les OKRs

Sans support digital, il peut être difficile de réussir

La recherche confirme que la mise en œuvre de la stratégie est LE défi le plus important pour la réussite d’une organisation. Pourtant, il existe un écart entre savoir et faire et moins de 30 % de toutes les mises en œuvre de stratégies réussissent.

Lorsqu’on leur a demandé d’identifier le plus grand défi, les managers soulignent trois lacunes importantes :

  1. Faible connaissance et compréhension des objectifs stratégiques, ils ne semblent pas liés les uns aux autres, pas liés à la stratégie globale.
  2. Il est difficile de communiquer les objectifs stratégiques à l’ensemble de l’organisation d’une manière, et à un niveau, qui créent une compréhension et la possibilité pour les équipes de relier leurs activités quotidiennes aux objectifs stratégiques.
  3. Il y a souvent un manque de structure et de routines pour évaluer l’atteinte des objectifs et les progrès dans le temps.

Une raison importante pour laquelle ces difficultés surviennent est que les informations essentielles nécessaires à la gestion et au pilotage des stratégies et des activités sont souvent dispersées dans différents types de documents et de systèmes qui ne sont pas en mesure de fournir la vue d’ensemble nécessaire pour clarifier ces connexions importantes.

Grâce à l’élargissement de la gamme d’outils et de services digitales, ces difficultés sont aujourd’hui beaucoup plus faciles à surmonter. Digitaliser vos processus de planification, de gestion et de contrôle et choisir le bon outil est un investissement à fort potentiel de rendement.

Agilité doit être équilibrée avec alignement

La discipline stratégique est également importante pour décider des priorités et des nouvelles opportunités à saisir. 

Dans l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, il est important d’être agile, mais l’agilité ne doit pas être utilisée comme une excuse pour courir après chaque opportunité qui se présente. À moins que les managers ne puissent trier les opportunités par rapport à la stratégie, ils sont plus susceptibles de perdre du temps et des efforts sur des initiatives périphériques et de priver les plus prometteuses des ressources dont elles ont besoin pour atteindre les objectifs stratégiques.

L’agilité est essentielle à l’exécution, mais elle doit s’inscrire dans le cadre stratégique.

La mise en œuvre de la stratégie, les OKR et la gestion des objectifs sont faciles avec Cleerit

Avec Cleerit, il est facile de transformer les plans stratégiques en réalité. Vos plans seront structurés dans des modèles de gestion avec des voies d’exécution claires pour suivre la mise en œuvre des initiatives stratégiques, tout en mesurant et en pilotant les progrès dans le temps.

La mise en œuvre de la stratégie et la gestion des objectifs deviennent faciles, accessibles et transparentes pour toutes les équipes de l’organisation, tous les jours. Vous augmenterez à la fois l’alignement et l’agilité, gagnerez du temps et de l’argent, ce qui vous permettra d’atteindre vos objectifs plus rapidement et d’augmenter vos performances.


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