Gestion de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité

Assurer une bonne gouvernance - GRC - pour la confiance et le succès à long terme

Le conseil d’administration est chargé de veiller à ce que l’équipe de direction dirige l’organisation de manière appropriée, prévienne les irrégularités susceptibles de compromettre son existence et remplisse les objectifs des parties prenantes importantes pour la création de valeur à long terme et la confiance. Pour s’acquitter de ses responsabilités, il dépend de l’accès à des rapports transparents et fiables qui montrent que les équipes travaillent conformément aux priorités stratégiques, qu’elles travaillent efficacement, que des analyses de risques solides sont effectuées et que l’organisation garantit une bonne conformité. Essentiellement, que l’organisation a mis en place de bons processus de gouvernance et de contrôle.

Cleerit vous aide à planifier et à suivre le travail réalisé en matière de gouvernance et de contrôle interne, c’est-à-dire les audits internes ainsi que la gestion des risques et de la conformité. Et ce faisant, vous aidez l’équipe de direction à accomplir ses responsabilités envers le conseil d’administration, les propriétaires et les autres parties prenantes.

  • Digitalisez votre suivi et vos plans d’action risques et conformité – GRC
  • Analysez les risques, planifiez et répartissez les actions d’atténuation des risques
  • Gérez vos processus d’audit interne
  • Pilotez les budgets et les prévisions associés
  • Créez des rapports fiables pour la direction, le conseil d’administration et ses comités
  • Donnez au conseil d’administration et à l’équipe de direction l’accès aux informations clés en temps réel

Si vous n’investissez pas dans la gestion des risques, peu importe votre business, c’est un business risqué.

Gary Cohn – ancien PDG et COO de Goldman Sachs

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur comment Cleerit peut vous aider à gérer les risques, la conformité et le contrôle interne.


Identifiez, évaluez, atténuez et surveillez les risques avec une matrice de risques adaptée à vos besoins
Reliez les risques aux objectifs, aux domaines, aux projets… et aux actions de réduction des risques, suivez le statut
Attribuer les responsabilités et créer un plan d’action avec des activités d’atténuation pour minimiser les effets négatifs des risques
Une vue d’ensemble claire et en temps réel des stratégies, objectifs, activités et KPI
Des diagrammes de Gantt et des tableaux d’actions pour suivre efficacement les responsabilités, le statut et les progrès vers les objectifs
Des rapports de risques flexibles pour une vue d’ensemble claire en temps réel, en ligne et hors ligne

Plus sur la gestion de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité (GRC)

Gouvernance – un rapport de force

La gouvernance concerne l’« équilibre des pouvoirs » entre les propriétaires ou actionnaires, le conseil d’administration et l’équipe de direction. Un changement dans cet équilibre a été introduit dans les années 1970 lorsque la Securities and Exchange Commission des États-Unis a présenté la nécessité de réformes. Ils ont préconisé que les entreprises et les organisations mettent en place des comités d’audit, des comités de nomination et des comités de rémunération. Cela impliquait, entre autres, l’exigence qu’une partie des membres du conseil d’administration soit indépendante dans sa relation avec l’équipe de direction. Le terme « gouvernance corporate » figurait pour la première fois dans le registre fédéral américain en 1976.

Le véritable mécanisme de gouvernance est la participation active des propriétaires.

Louis Gerstner – ancien PDG d’IBM

Certains risques que l’on pense inconnus ne le sont pas. Avec un peu de prévoyance et de réflexion critique, certains risques qui à première vue peuvent sembler imprévus, peuvent en fait être prévus. Armé du bon ensemble d’outils, de procédures, de connaissances et d’informations, la lumière peut être faite sur les variables qui conduisent aux risques, ce qui nous permet de les gérer.

Daniel Wagner – PDG de Risk Solutions at Risk Cooperative, une société de stratégie, de gestion des risques et d’actifs

Les responsabilités de l’organisation sont transférées d’un intérêt de propriété étroit à une perspective plus large des parties prenantes avec des attentes en matière de responsabilité sociale

En fin de compte, le cadre de la gouvernance consiste à prévenir de manière proactive les irrégularités qui menacent l’existence de l’organisation, avec des effets négatifs pour ses parties prenantes telles que les propriétaires et la collectivité au sens large. Le cadre est composé de lois, de règles et de codes qui clarifient la répartition des responsabilités entre la direction et le conseil d’administration, afin de protéger les intérêts des propriétaires. Mais il s’agit tout autant de promouvoir la crédibilité de l’organisation sur le marché et plus largement dans la société, et la GRC doit donc être considérée comme un outil stratégique.

En outre, la perspective des parties prenantes s’est élargie au fil des ans, passant d’une focalisation étroite sur les intérêts des propriétaires pour inclure les employés, le marché et la société dans son ensemble avec des exigences en matière de responsabilité sociale. Cela repose sur l’hypothèse que la considération des autres parties prenantes est nécessaire pour créer des organisations durables et rentables à long terme. Cette perspective élargie est notamment perceptible dans les exigences légales selon lesquelles les organisations, en plus du rapport annuel, doivent maintenant également rédiger un rapport annuel spécifique sur le développement durable.

Nous voyons un élan se développer autour du passage des entreprises axées sur le rendement pour les actionnaires à une réflexion sur les rendements pour les parties prenantes. Lorsque nous voyons les déclarations de la Business Roundtable aux États-Unis « Redéfinir le but d’une entreprise » et le Manifeste de Davos du Forum économique mondial pour 2020 « pour un meilleur type de capitalisme », nous savons que le message passe par le fait que nos systèmes économiques et financiers doit changer, afin de relever les défis de développement durable de notre époque.

Linden Edgell – Global Sustainability Director ERM

Les processus de contrôle interne et de gestion des risques doivent être planifiés et gérés

Dans le cadre de la gouvernance, votre organisation est responsable de la mise en œuvre des processus de contrôle interne tels que les audits internes, l’analyse des risques et le respect de la réglementation. Avec Cleerit, vous pouvez piloter ce travail, définir des actions, les lier à des priorités et objectifs stratégiques, allouer des ressources, établir des budgets et des prévisions, et obtenir un soutien pour gérer et suivre vos activités et projets.

Vous pouvez créer des plans d’action pour des activités telles que l’audit interne, la formation à la conformité, la mise à jour des réglementations et politiques internes, etc. Vous définissez qui est responsable de chaque action et soutenez tous les membres de l’équipe dans leur travail quotidien avec des outils tels que des tableaux Kanban et des listes de tâches, où ils peuvent facilement mettre à jour l’état et la progression de leur travail.

Avec une vue d’ensemble de toute l’organisation, le contrôle interne devient plus efficace

Lorsque l’ensemble de l’organisation utilise Cleerit pour la planification et le pilotage des objectifs stratégiques ainsi que les budgets et plans d’actions associés, vous obtenez un accès direct aux données dont vous avez besoin pour effectuer votre contrôle interne.

Cleerit fournit alors la vue d’ensemble et la clarté nécessaires pour assurer le suivi et l’affectation des ressources aux priorités stratégiques décidées par le conseil d’administration. Vous pouvez par exemple planifier et mettre en œuvre des audits internes plus rapidement et plus précisément avec un accès continu aux plans d’action, à la gestion financière et aux résultats de l’ensemble de l’organisation.

La gestion des risques est intégrée

Cleerit dispose d’une fonction de gestion des risques intégrée pour créer votre registre des risques, analyser les risques et planifier des mesures d’atténuation pour assurer une bonne gestion des risques et de la conformité.

Vous obtenez un consensus sur vos risques prioritaires et pouvez agir de manière proactive pour éliminer les mauvaises surprises qui peuvent affecter vos stratégies et constituer des obstacles à l’atteinte de vos objectifs.

Avec Cleerit, vous pouvez visualiser et intégrer la gestion des risques dans toute l’organisation.

Transparence accrue et documentation fiable pour le conseil d’administration et ses comités

Dans le cadre de la gouvernance, la transparence est essentielle, tout comme la fourniture au conseil d’administration de rapports de bonne qualité. Avec Cleerit, ce travail est considérablement simplifié car vous avez un accès continu aux données pertinentes et nécessaires rassemblées en un seul endroit.

Vous pouvez facilement produire les rapports demandés par le conseil d’administration et ses comités, et par toutes vos parties prenantes tout au long de l’année.

L’équipe de direction n’a plus besoin d’attendre les rapports, elle peut facilement se connecter et créer elle-même des rapports favoris pour être informée à tout instant sur les risques, les résultats et la progression de l’organisation vers les objectifs stratégiques, ainsi que sur les budgets et les prévisions financières.

Cleerit vous offre ainsi une vue d’ensemble, de la clarté et un contrôle total de l’ensemble de votre organisation. Vous aurez une aide à la décision complète et fiable et arriverez bien préparé à chaque réunion.

Lisez la suite pour en savoir plus sur les fonctionnalités offertes par Cleerit pour réussir la gestion de vos risques et la conformité :

Fonctions & services clés

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