Gestion des risques, de la conformité & de la gouvernance

Identifier, analyser, contrôler et réduire les risques, assurer la conformité, minimiser les effets des événements imprévus et des obstacles

Soyez prêt lorsque des situations imprévues surviennent !

  • Identifiez et gérez les risques qui peuvent vous empêcher d’atteindre vos objectifs
  • Réduisez les risques qui peuvent vous empêcher d’effectuer des opérations efficacement ou conformément à la réglementation en vigueur
  • Gérez les risques organisationnels, la conformité réglementaire et les risques de projet dans la même solution
  • Visualisez les risques dans des matrices et des modèles de gouvernance adaptés à vos besoins
  • Évaluez les risques et suivez le évolutions au fil du temps
  • Attribuez les responsabilités et créez des plans d’action pour minimiser les conséquences négatives des risques
  • Familiarisez-vous avec le monde extérieur et les décisions qui peuvent affecter votre organisation
  • Gérez les risques au bureau, à l’extérieur, chez vous tout aussi efficacement
  • Simplifiez la collaboration et la communication à la fois en interne et au-delà des frontières fonctionnelles

Cleerit facilite la gestion des risques, la gouvernance et la conformité en fournissant des registres et des évaluations des risques interconnectés et faciles à utiliser.  Vous pouvez évaluer les risques pour l’ensemble de l’organisation ou pour votre unité spécifique, et les lier aux opérations, projets, processus et objectifs.  Vous pouvez également mettre en œuvre et surveiller des mesures de réduction des risques identifiées afin de minimiser leurs conséquences négatives.


Ne vous laissez pas surprendre, prévenez les difficultés avec Cleerit !

Évaluer, évaluer, analyser et suivre les risques dans des matrices de risques adaptées à vos besoins
Lier les risques aux objectifs, aux domaines, aux projets… et aux mesures de contrôle de réduction des risques, et suivre leurs statuts
Attribuer les responsabilités et créer des plans d’action pour minimiser les conséquences négatives des risques

Plus sur la gestion des risques, de la conformité et de la gouvernance

Pourquoi une bonne gestion des risques est-elle importante pour mon organisation ?

Les risques et les événements imprévus peuvent vous empêcher d’atteindre vos objectifs ou avoir un impact négatif sur vos activités.

De nombreuses organisations trouvent difficile et chronophage d’effectuer des analyses de risques et souvent celles-ci n’ont pas la priorité qu’elles devraient avoir. Ces organisations font face, inutilement, à des surprises négatives inattendues.

Une étape importante dans un processus de planification consiste donc à identifier les risques qui peuvent empêcher votre organisation d’atteindre ses objectifs ou qui peuvent avoir un impact négatif sur les opérations.

Un risque est quelque chose qui peut causer des dommages, une situation indésirable ou un autre impact négatif s’il n’est pas pris en charge avant qu’il ne se produise. En d’autres termes, une bonne gestion des risques permet d’atteindre plus facilement vos objectifs et de réduire les coûts.

À l’aide d’une analyse des risques bien pensée, votre organisation obtient une image globale de ses vulnérabilités et défis les plus importants, ce qui est important pour pouvoir les prévenir et les gérer de la meilleure façon.

Une gestion efficace des risques sécurise ainsi à la fois les opérations et le travail d’amélioration de la qualité, et a un impact positif sur le goodwill et le profil environnemental de l’organisation. En collaboration avec d’autres acteurs, la gestion des risques crée également des mesures préventives qui sont nécessaires pour atteindre et maintenir une société sûre.

En effectuant une analyse des risques, votre organisation est préparée pour les situations qui peuvent survenir – des défaillances d’équipement ou des problèmes techniques, au vol, aux maladies du personnel, aux interruptions d’approvisionnement, aux perturbations opérationnelles, au financement insuffisant, aux catastrophes naturelles et aux situations de crise de toutes sortes.

L’analyse des risques peut également signifier se familiariser avec la façon dont les changements dans le monde actuel et l’agenda des décisions politiques peuvent affecter les opérations.

Comment réaliser une analyse de risque en 4 étapes

Le but d’une analyse des risques est d’identifier et d’évaluer les risques, d’en comprendre les causes et de développer des mesures qui éliminent ou réduisent les risques, ou atténuent les conséquences d’événements indésirables.

L’analyse des risques est un processus qui peut être divisé en quatre étapes : examiner – évaluer – atténuer – contrôler :

  1. Examiner – Commencez par rassembler des informations et identifier les risques potentiels.
  2. Évaluer – Évaluez les risques identifiés en fonction de leur gravité et décidez de la manière dont vous souhaitez les gérer.
  3. Atténuer – Concevoir des propositions d’actions et évaluer l’effet que les mesures pourraient avoir et quelles ressources seraient nécessaires. Créez ensuite un plan d’action et mettez en œuvre les actions prévues.
  4. Contrôler – S’assurer que des mesures ont été prises et évaluer si elles ont eu l’effet souhaité.
Identifier les risques et les évaluer en fonction de leur gravité

L’identification des risques (ou événements dommageables) est l’une des étapes les plus importantes de la réalisation d’une analyse de risque, car le contenu de l’analyse est ensuite défini. Les risques non identifiés ne sont pas non plus analysés, ce qui conduit à leur tour à les sous-évaluer et à sous-estimer la nécessité de mesures de sécurité. Des précautions de sécurité importantes peuvent même être complètement ignorées.

L’étape suivante consiste à évaluer les risques que vous avez identifiés en fonction de leur gravité. Les questions auxquelles vous devez répondre sont :

  • Que signifieraient ces événements pour notre organisation et nos opérations ?
  • Quelles ressources, actifs, goodwill perdrions-nous dans un tel événement ?

Ensuite, évaluez les risques en fonction de l’impact et des conséquences qu’ils auraient sur votre organisation s’ils se produisaient, et faites une estimation de la probabilité qu’ils se produisent. L’évaluation de l’impact et de la probabilité constitue alors la base du calcul de la valeur du risque.

Enfin et surtout, créez un plan d’action pour réduire les risques

À l’aide de la valeur du risque, vous pouvez décider quels risques vous devez prioriser et essayer de les prévenir autant que possible, ou de préférence de les éliminer complètement. Si le risque ne peut pas être complètement évité, vous pouvez réfléchir à la façon dont vous pouvez en réduire l’effet s’il persiste.

La prochaine étape d’un processus structuré de gestion des risques consiste à élaborer un plan d’action avec des activités concrètes basées sur des ressources, c’est-à-dire, des mesures de contrôle, afin de gérer les risques qui ont été identifiés lors de l’analyse des risques, et en particulier les risques qui ont une valeur de risque élevée.

Le plan devrait idéalement inclure des mesures préventives qui minimisent le risque de survenance de situations à haut risque. L’objectif est d’éliminer les risques, de réduire la probabilité qu’un événement de risque se produise et de réduire l’impact des risques sur les objectifs ultimes de l’organisation.

Il est également important de comprendre le type de ressources nécessaires pour gérer les risques identifiés.

Les risques acceptés et contrôlés doivent également être inclus dans votre plan d’action. Avant de décider d’accepter un risque, c’est-à-dire de ne pas prendre d’autres mesures, il est important de faire une étude d’impact pour analyser les conséquences de cette décision. Bien qu’il ne soit pas toujours possible de faire quoi que ce soit pour prévenir le risque, vous pouvez vous préparer à l’aide d’un plan d’urgence qui simplifie la gestion des conséquences négatives.

Une fois les mesures identifiées, la responsabilité de ces mesures devrait être attribuée. Il est important qu’il y ait une compréhension claire et partagée de ce qui doit être fait et pourquoi, ainsi que de qui fait quoi, quand, où, comment et à quel prix.

Par la suite, les mesures doivent être planifiées, mises en œuvre, suivies et ajustées si nécessaire, dans un plan d’action structuré.

Avec Cleerit, la gestion des risques est facile

Avec Cleerit la gestion des risques ne sera plus chronophage et compliquée, et vous minimiserez les mauvaises surprises inattendues et vous sécuriserez à la fois votre organisation et le travail d’amélioration de la qualité.


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