Assurer une bonne gouvernance GRC pour la confiance et la réussite à long terme
Vous recherchez une solution complète, flexible et inclusive pour analyser, prévenir et corriger les risques, et gérer les processus de gouvernance, de conformité et de contrôle interne. Vous êtes au bon endroit.
Cleerit vous offre un accès en temps réel à des modèles de gouvernance transparents et fiables pour vous aider à planifier et à suivre le travail réalisé en matière de gouvernance, de conformité, de contrôle interne et de gestion des risques. Ce faisant, vous aidez l’équipe de direction à accomplir ses responsabilités envers le conseil d’administration et les autres parties prenantes.
- Digitalisez votre gouvernance GRC et vos plans d’action risques et conformité
- Analysez les risques, planifiez et définissez les actions d’atténuation des risques
- Gérez vos processus d’audit interne et due diligence
- Pilotez les indicateurs, plannings et budgets associés
- Créez des rapports fiables pour la direction, le conseil d’administration et ses comités
- Donnez au conseil d’administration et à l’équipe de direction l’accès aux informations clés en temps réel
Si vous n’investissez pas dans la gestion des risques, peu importe votre business, c’est un business risqué.
Gary Cohn – ancien PDG et COO de Goldman Sachs
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur comment Cleerit peut vous aider à gérer les risques, la conformité et le contrôle interne.
Plus sur la gestion de la Gouvernance, des Risques et de la Conformité (GRC)
Gouvernance – un rapport de force
La gouvernance concerne l’équilibre des pouvoirs entre les propriétaires ou actionnaires, le conseil d’administration et l’équipe de direction. Un changement dans cet équilibre a été introduit dans les années 1970 lorsque la Securities and Exchange Commission des États-Unis a présenté la nécessité de réformes.
Ils ont préconisé la mise en place de comités d’audit, de nomination et de rémunération dans les entreprises et les organisations. Cela impliquait, entre autres, l’exigence qu’une partie des membres du conseil d’administration soit indépendante dans sa relation avec l’équipe de direction. Le terme « gouvernance corporate » figurait pour la première fois dans le registre fédéral américain en 1976.
Le véritable mécanisme de gouvernance est la participation active des propriétaires.
Louis Gerstner – ancien PDG d’IBM
Certains risques que l’on pense inconnus ne le sont pas. Avec un peu de prévoyance et de réflexion critique, certains risques qui à première vue peuvent sembler imprévus, peuvent en fait être prévus. Armé du bon ensemble d’outils, de procédures, de connaissances et d’informations, la lumière peut être faite sur les variables qui conduisent aux risques, ce qui nous permet de les gérer.
Daniel Wagner – PDG de Risk Solutions at Risk Cooperative, une société de stratégie, de gestion des risques et d’actifs
Les responsabilités de l’organisation sont transférées d’un intérêt de propriété étroit à une perspective plus large des parties prenantes avec des attentes en matière de responsabilité sociale
En fin de compte, la GRC consiste à prévenir de manière proactive les irrégularités qui menacent l’existence de l’organisation, avec des effets négatifs pour ses parties prenantes telles que les propriétaires et la collectivité au sens large.
Ce cadre est composé de lois, de règles et de codes qui clarifient la répartition des responsabilités entre la direction et le conseil d’administration, afin de protéger les intérêts des propriétaires. Mais il s’agit tout autant de promouvoir la crédibilité de l’organisation sur le marché et plus largement dans la société, et la GRC doit donc être considérée comme un outil stratégique.
La perspective des parties prenantes s’est élargie au fil des ans, passant d’une focalisation étroite sur les intérêts des propriétaires pour inclure les employés, le marché et la société dans son ensemble, avec des exigences en matière de responsabilité sociale.
Cela repose sur l’hypothèse que la considération des autres parties prenantes est nécessaire pour créer des organisations durables et rentables à long terme.
Cette perspective élargie est notamment perceptible dans les exigences légales selon lesquelles les organisations, en plus du rapport annuel, doivent maintenant également rédiger un rapport annuel spécifique sur le développement durable, la DPEF.
Nous voyons un élan se développer autour du passage des entreprises axées sur le rendement pour les actionnaires à une réflexion sur les rendements pour les parties prenantes. Lorsque nous voyons les déclarations de la Business Roundtable aux États-Unis « Redéfinir le but d’une entreprise » et le Manifeste de Davos du Forum économique mondial pour 2020 « pour un meilleur type de capitalisme », nous savons que le message passe par le fait que nos systèmes économiques et financiers doivent changer, afin de relever les défis de développement durable de notre époque.
Linden Edgell – Global Sustainability Director ERM
Des processus de contrôle interne et de gestion des risques structurés
Dans le cadre de la gouvernance, votre organisation est responsable de la mise en œuvre des processus de contrôle interne tels que les audits internes, l’analyse des risques et le respect de la réglementation.
Avec Cleerit, vous pouvez piloter ce travail, définir des actions, les lier à des priorités et objectifs stratégiques, allouer les ressources, établir des indicateurs, et gérer vos activités & projets au quotidien avec des outils tels que des cartes d’objectifs, tableaux Kanban, Gantt et listes de tâches.
Avec une vue d’ensemble de toute l’organisation et des processus transparents, le contrôle interne devient plus efficace
Lorsque l’ensemble de l’organisation utilise Cleerit pour la planification et le pilotage des objectifs stratégiques ainsi que les budgets et plans d’actions associés, vous avez un accès direct en temps réel aux données dont vous avez besoin pour effectuer votre contrôle interne.
Cleerit fournit alors la vue d’ensemble et la clarté nécessaires pour assurer le suivi et l’affectation des ressources aux priorités stratégiques décidées par le conseil d’administration, dans le respect des règles et des lois.
La gestion des risques intégrée
Cleerit dispose d’une fonction de gestion des risques intégrée pour créer votre registre des risques, les analyser et planifier des mesures d’atténuation pour assurer une bonne gestion des risques et de la conformité.
Vous connaissez ainsi vos risques prioritaires et pouvez agir de manière proactive pour éliminer les mauvaises surprises qui peuvent affecter vos stratégies et constituer des obstacles à l’atteinte de vos objectifs.
Avec Cleerit, vous pouvez visualiser et intégrer la gestion des risques dans toute l’organisation.
Transparence accrue et documentation fiable pour le conseil d’administration et ses comités
Dans le cadre de la gouvernance, la transparence est essentielle, tout comme la fourniture au conseil d’administration de rapports de bonne qualité. Avec Cleerit, ce travail est considérablement simplifié car vous avez un accès continu aux données pertinentes et nécessaires rassemblées en un seul endroit.
Vous pouvez facilement produire les rapports demandés par le conseil d’administration et ses comités, et par toutes vos parties prenantes tout au long de l’année.
L’équipe de direction n’a plus besoin d’attendre les rapports, elle peut facilement se connecter et créer elle-même des rapports favoris pour être informée à tout instant sur les risques, les résultats et la progression de l’organisation vers les objectifs stratégiques, ainsi que sur les budgets et les prévisions financières.
Cleerit vous offre ainsi une vue d’ensemble, de la clarté et un contrôle total de l’ensemble de votre organisation. Vous aurez une aide à la décision complète et fiable et arriverez bien préparé à chaque réunion.
Lisez la suite pour en savoir plus sur les fonctionnalités offertes par Cleerit pour réussir la gestion de vos risques et la conformité :